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Fünf beste Gründe, keine „x beste Gründe …“-Listen zu lesen

Das Internet wird bevölkert von Weisheiten. Manche davon kommen in Listenform und beleidigen den Verstand. Häufig auch den guten Geschmack. Hier sind fünf gute Gründe, warum du niemals einen Artikel lesen solltest, der mit „Die x Gründe …“ überschrieben ist.

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Dynamikrobust

Der dynamikrobuste Höchstleister Dr. Gerhard Wohland hat einen neuen Webauftritt, der deutlich gegenüber dem alten Auftritt gewonnen hat. Neues Logo, neue Grafiken, frische Bilder. Und immer wieder provozierend knapp zusammengefasste Erkenntnisse. Zum Beispiel zum Thema Kulturveränderungsprogramme:

“’Wie ändern wir unsere Kultur‘ wäre eine falsche Frage – sie wurde in ein Kulturveränderungsprogramm führen und damit reine Geldverschwendung sein. Auch wenn man das als sich nicht abnutzenden Irrtum immer wieder überall angeboten bekommt.“

Wer damals beim Basislager bei uns dabei war, hat Gerhards scharfe begriffliche Unterscheidungen ja auch live erleben können.
Es gibt reichlich Material auf Gerhards Seiten zu entdecken. Vor allem Denkmaterial. Weil Vieles so dicht und komprimiert ist.

Und so oft ich seine Differenzierungen gehört und gelesen habe, so schwer fällt es mir, die von mir selbst als falsch erkannten alten Denkmuster zu verlassen und neue, klarere auszuprobieren. Diese Erkenntnis der eigenen Gefangenheit finde ich fast noch erschütternder als die Klarheit, die sich aus den präzisen theoretischen Konzepten ergibt. Tja, alles Leben ist ein Suchen, oder wie sagte Popper…

wibas ist Gastgeber des intrinsify.me (W)Events vom 24.-26.4.

Wir erwarten rund 100 Teilnehmer*innen, die sich ein Wochenende lang mit der neuen Arbeitswelt und mit moderner Unternehmensführung beschäftigen wollen. Wie bei den früheren Treffen ist diese „Unkonferenz“ im Format des Open Space organisiert. Die Agenda entsteht also aus den Interessen, Themen und Fragen der Teilnehmer und wird erst zu Beginn der Veranstaltung festgelegt. Und dabei ist ‚festgelegt‘ insofern falsch, als jederzeit neue Themen eröffnet und angeboten werden können.

Was ist das Ergebnis des wevents? Weiterentwickelte Ideen, überprüfte Thesen, gesponnene Zusammenhänge, neu geschlossene Bekanntschaften. Ganz viel Austausch und Anregung. Immer wieder entstehen Projekte, wie jüngst der Dokumentarfilm „Augenhöhe“.

Getagt wird in den Räumen der Freien Montessori-Schule Darmstadt. wibas tritt als Gastgeber auf.
Anmeldung ist möglich über die Seiten von intrinsify.me.

Wir sehen uns!

Das neue wibas Buch „Organisation in einer digitalen Zeit“ erscheint im Mai.

Fragen Sie sich als Führungskraft, wie Organisationen in einer digitalen Zeit reaktionsfähiger und schneller sein können? Nutzen Sie Agile oder Scrum in einigen Teams und wollen Sie den Nutzen in der gesamten Organisation heben?

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Dann ist dieses Buch für Sie gemacht. Es bietet bewährte Muster, mit denen Teams, Einheiten und Organisationen nach den Prinzipien von Agile und Lean aufgestellt werden können.
Im Gegensatz zu anderen „so-macht-man-das“ Frameworks ist dies ein Buch mit anpassbaren Mustern. So können Sie ihre eigene Lösung gestalten und gleichzeitig von bewährten Erfahrungen profitieren.

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Dieses Buch ist in übersichtlichen Doppelseiten mit informativen Illustrationen aufgebaut. Lesen Sie, was Sie brauchen. Stöbern Sie. Schlagen Sie nach. Dieses Buch bringt alles auf den Punkt, was Sie benötigen, um eine Organisation reaktionsfähig und schlank aufzustellen.

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Inhalt:

  • Warum Scaled Agile & Lean?
  • Das Fundament von Scaled Agile & Lean
  • Das große Bild
  • Muster für Teams
  • Muster für Einheiten
  • Muster für Organisationen
  • Agile & Lean Führung
  • Agile & Lean Transformation
  • Techniken für Scaled Agile & Lean Entwicklung
  • Kanban Techniken
  • Moderations-Techniken
  • Glossar, Index

Bestellen Sie das Buch jetzt bei uns.

Erkenntnisse vom Basislager „Compliance vs. Kundenzufriedenheit“

Am 9.3.15  fand bei wibas wieder ein DarmstadtSPIN Basislager-Treffen statt – Thema diesmal: Compliance vs Kundenzufriedenheit. Oder: wie schaffe ich es, an Regeln festzuhalten und alle Vorgaben meiner Firma zu erfüllen und gleichzeitig den Kundenwunsch im Mittelpunkt zu halten?
Der Kunden- oder Teilnehmerwunsch, für dieses Dilemma hilfreiche Impulse via Erfahrungsaustausch zu bekommen, wurde erfüllt unter gleichzeitiger Einhaltung der Regel: Timebox von 2 Stunden und Spaß haben. 😉

Die wichtigsten Erkenntnisse des Abends:

1. Was muss das Management tun, um ohne Regeln zu regeln?
Wer ohne Regeln regeln will, muss Werte definieren, Vertrauen haben, Transparenz schaffen und Verantwortung delegieren.

2. Woran erkenne ich Mitarbeiter, die mit Freiraum verantwortungsvoll umgehen?
Er / sie bricht Regeln öffentlich, risikobewusst, begründet, fachkompetent, zielgerichtet und unter Einbeziehung von Stakeholdern.

3. Wie bekomme ich mehr Freiraum und weniger Bürokratismus?
Wertschöpfung und Bürokratie muss kein Widerspruch sein! Angemessenheit ist entscheidend. Komplexe Organisation treibt Burokratie.

 

Konflikt: Ja, bitte!

(ABER LASSEN SIE DEN BÄREN WEG.)

Neulich im Projekt …
Wie ein zorniger Bär poltert Max ins Besprechungszimmer und legt los: «Petra, du hast schon wieder deinen Job nicht gemacht! Jetzt fällt mir mein Teil auf die Füße und ich werde mit meiner Arbeit nicht fertig. Und wer hat jetzt mal wieder den schwarzen Peter?! Ich natürlich! Wie immer! Weil du dich einfach nie an Absprachen hältst!»

Max hat Dampf abgelassen und jedem demonstriert, welche Meinung er von Petra hat. Petra reagiert prompt mit trotziger Rechtfertigung. Folge: Die Arbeit ist nicht fertig, Petra redet nicht mehr mit Max, eine unproduktive Stimmung wird ins Team getragen.

Wie kann mein Beitrag als Scrum Master aussehen?

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DevOps: Die Brücke Entwicklung und Betrieb

Konsequente Agilisierung: Mit DevOps zur integrierten Dienstleistung

DevOps. Was es ist und wie es nützt.
«DevOps» boomt: Die Zahl der Konferenzen zu DevOps steigt. DevOps bevölkert Fachzeitschriften. Die Buchveröffentlichungen zu DevOps nehmen zu. Wir glauben, dass mehr dahintersteckt als ein Hype und dass DevOps zur Agilisierung dazugehört. Hier steht warum.

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DAS BASISLAGER

Beim «DarmstadtSPIN Basislager» treffen sich auch im Jahr 2015 wieder regelmäßig Führungskräfte und Unternehmer in exklusiver Runde, um sich über aktuelle Themen und gute Praktiken auszutauschen. In dieser Runde besprechen sie ihre Strategien, um Projekte erfolgreich umzusetzen. Sie tauschen Erfahrungen in der Führung engagierter Teams aus, plaudern locker und ernsthaft über Erfolge und Lernerfolge. 2014 ging es zum Beispiel um Themen wie «Fokus, Mut und Vereinfachung», «Personalentwicklung im agilen Umfeld» oder «Ende des Mittelmaßes».

TERMINE 2015:

9. März   ♦  4. Mai  ♦  29. Juni  ♦  7. September    9. November

immer von 19 bis 21 Uhr